1300 cabang di 9 negara, temukan rahasia sukses Baba Rafi Turkish Kebab


Setiap pelaku usaha menginginkan kesuksesan dalam segala usahanya, namun untuk mencapainya tidaklah mudah. Dibutuhkan kerja keras, komitmen, disiplin dan strategi yang tepat. Ditambah lagi, tantangan dan masalah yang berliku datang silih berganti. Setiono India, pemilik bisnis Waralaba Kebab Baba Ravi Group, saya benar-benar merasa seperti itu. Ia sendiri mengaku menghadapi berbagai tantangan dan krisis hingga empat kali dalam menjalankan usahanya. Inilah kisah sukses Baba kurus dalam kebab Turki.

Naik turunnya toko kebab Turki Baba Rafi

Sebagai franchisor yang sukses, Thin Baba kini memiliki lebih dari 1.300 gerai di 9 negara. Namun siapa sangka, sebelum bisnisnya merambah ke luar negeri, Hendy mengaku perjalanan bisnisnya tak selalu mulus. Diketahui, sebelum menjajaki kebab, Hendy Setiono sempat berjualan burger menggunakan gerobak pinggir jalan.

Setelah burgernya laris manis, bisnis burger bernama Yummy Burger ini akhirnya tumbang karena persaingan di pasar dan tidak berlanjut. Kemudian Hindun berpikir untuk menawarkan sesuatu yang tidak ada di masyarakat pada waktu itu.

Didirikan pada tahun 2003 oleh Hendy Setiono, seorang pengusaha muda yang memulai perusahaan kebab dari mengoperasikan gerobak kecil di Jalan Nginden Semolo di Surabaya, Indonesia Hendy memulai bisnis kebab pertamanya dengan modal Rs 4 juta dipinjam dari saudara perempuannya.

Pada tahun 2005 Restoran Kebab Turki Baba Rafi berkembang pesat hingga akhirnya mereka dapat membuka PT Baba Rafi Indonesia, dan memulai waralaba bisnis kebab ini. Saat ini Baba Ravi Kebab adalah salah satu perusahaan perdagangan Waralaba Kebab terbesar di dunia. Tidak hanya di Indonesia, perdagangan kebab Baba Ravi juga tersebar di 9 negara lainnya, yaitu: Malaysia, India, Filipina, Sri Lanka, Cina, Singapura, Brunei, Belanda, Bangladesh.

Setelah memperoleh penjualan Rs 100 juta di tahun pertama, Hendy merugi di tahun kedua. Kerugian tersebut terjadi karena buruknya sistem manajemen yang diterapkan. Minimnya pengawasan menyebabkan penurunan tajam omzet usaha kebab.

Tak pelak, di tahun kedua, perusahaan yang didirikan Hendy terancam bangkrut karena tidak menggunakan sistem manajemen yang baik, tidak pernah melakukan pengendalian, dan tidak pernah mengecek persediaan. Namun kondisi tersebut dapat kembali normal bahkan menuai keuntungan setelah dilakukan pembenahan manajemen di dalam perusahaan.

Baba Ravi Kebab Turki

Perjalanan waktu untuk pengembangan bisnis

Seperti terlihat di atas, perjalanan perkembangan bisnis Kebab Baba Rafi sejak awal berdiri mengalami pasang surut dalam mengembangkan bisnisnya. Berikut ringkasan dinamika bisnis PT. Baba Rafi Kebab Turki.

  • 2003Perdagangan kebab Turki dimulai dari satu gerobak menjadi enam gerobak.
  • 2005Pengembangan bisnis waralaba.
  • 2007, bisnis ini sedang berkembang dan memiliki 336 Direktur Seluruh Indonesia.
  • 2008Kantor pusat dipindahkan dari Surabaya ke Jakarta dan logo diubah.
  • 2009Kebab tipis Baba dimulai go internasional memegang Pembukaan besar Kios di Malaysia dan Filipina.
  • 2014, dia punya 1200 Direktur Di seluruh dunia, serta pembukaan pelabuhan pembukaan di Sri Lanka dan Cina.
  • 2015Itu terus memperluas pasarnya ke Singapura, Brunei dan Belanda juga rebranding Sekali lagi, di mana warna utama Merek Berubah dari merah dan kuning menjadi hitam dan kuning.
  • 2016Kontrak Turki Kebab Baba Rafi Pembukaan besar Direktur di Bangladesh.
Baba Ravi Kebab Turki

3 kunci sukses bisnis

Kunci sukses bisnis adalah sesuatu yang belum dipelajari secara serius dan kemudian diterapkan pada mereka yang baru memulai bisnis. Akan ada banyak situasi yang akan dihadapi di sepanjang jalan, termasuk banyak tantangan yang harus dihadapi, yang mungkin sulit pada awalnya.

Menjadi wirausahawan yang sukses pasti menjadi dambaan setiap orang, termasuk mereka yang saat ini berkecimpung di dunia wirausaha, apapun jenis usahanya. Tidak hanya sekedar memiliki bisnis, tentunya Anda juga ingin bisnis tersebut menjadi besar, dikenal banyak orang, dan tentunya juga memiliki omzet yang besar.

Tidak ada yang salah dengan mimpi ini. Bahkan, ini harus ditanamkan dalam pikiran Anda. Namun, meraih kesuksesan dalam bisnis tentu saja tidak mudah dan instan. Dibutuhkan proses yang seringkali memakan waktu lama, sebelum akhirnya mencapai tahap kesuksesan.

Berbagi tips dan strategi dalam membangun bisnis Pemimpin pasar waralaba. Ada tiga poin penting yang menjadi kunci kesuksesan Waralaba Kebab Baba Rafi Turki, yaitu sebagai berikut:

1. Fokus pada visi dan misi

Meski banyak lini bisnis baru yang menarik, Anda harus fokus pada bisnis utama Anda, tentunya dengan terus berinovasi agar bisa bersaing dengan perusahaan baru.

Setiap organisasi atau perusahaan memiliki tujuan yang ingin dicapai, baik dalam jangka waktu yang pendek maupun jangka waktu yang lama. Visi dan misi merupakan dua kriteria untuk mencapai keberhasilan dan kemajuan perusahaan, sehingga dalam pelaksanaannya perusahaan memiliki landasan dalam membuat kebijakan dan aturan untuk kepentingan perusahaan dan karyawan.

Padahal, disadari atau tidak, setiap perusahaan pasti memiliki arah dan tujuan yang ingin dicapai. Kemudian, untuk mencapai tujuan perusahaan, tim manajemen perusahaan digabungkan untuk memisahkan setiap departemen dari sebuah grup Judul pekerjaan Mendukung penuh terwujudnya visi dan misi perusahaan.

Dari ulasan di atas, dapat disimpulkan bahwa visi dan misi perusahaan selalu ada, dan inilah yang mendorong terciptanya perusahaan. Hanya saja, ada visi dan misi perusahaan yang dinyatakan dengan jelas, beberapa di antaranya masih samar.

Ketika karyawan mengerti dan mengerti, apa tujuan dari pekerjaan itu? Adakah cita-cita perusahaan yang ingin Anda capai terkait kesejahteraan bersama? Sehingga para karyawan secara tidak langsung mulai menyadari bahwa mereka harus memberikan standar kerja yang optimal untuk tujuan mulia perusahaan.

Lalu, apa jadinya jika bukan hanya satu karyawan, tapi hampir semua karyawan di perusahaan memahaminya? keamanan! Ini berarti bahwa perusahaan Anda sedang menuju puncak peningkatan omset dan pertumbuhan perusahaan.

Bekerja tidak hanya untuk memenuhi kebutuhan material, tetapi juga kebutuhan spiritual. Tentang bagaimana membangun hubungan baik dengan rekan kerja, atasan dan bawahan kita. Oleh karena itu, memiliki visi dan misi akan membuat pekerjaan yang dilakukan menjadi lebih bermanfaat.

2. Aplikasi Standardisasi

Standar operasional prosedur atau standar operasional prosedur yang jelas sangat penting untuk menjaga standarisasi di setiap pelabuhan, pengendalian mulai dari paket investasi, pencarian lokasi, kepegawaian, pelatihan, peralatan, outlet serta pasokan bahan baku, sehingga standarisasi produk selalu tetap menjadi andalan. sama.

Setiap perusahaan pasti membutuhkan panduan untuk menjalankan setiap tugas dan fungsi setiap elemen perusahaan. Oleh karena itu, penting untuk memiliki Standard Operating Procedure (SOP) untuk memfasilitasi konfigurasi, pengaturan, dan pengendalian sistem perusahaan. Standard Operating Procedures (SOP) berisi rangkaian proses pelaksanaan pekerjaan dari awal sampai akhir.

SOP adalah aturan tentang tindakan yang dilakukan secara tertib untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dan memperoleh hasil kerja yang efektif tetapi dengan biaya yang serendah-rendahnya.

Manual ini digunakan sebagai standar atau pedoman dalam bekerja sesuai dengan prosedur dan peraturan kerja perusahaan. Selain itu, SOP juga dijadikan sebagai acuan kerja menurut alat penilaian kinerja pegawai.

Dalam sebuah perusahaan, Standar Operasional Prosedur (SOP) sangat penting sebagai pedoman untuk mengantisipasi berbagai situasi yang mungkin terjadi di perusahaan. Bisnis akan berkembang jika seluruh karyawan dapat mematuhi Standard Operating Procedures (SOP) yang telah ditetapkan.

Tanpa prosedur operasi standar, semua bagian perusahaan akan berfungsi secara tidak efisien. Perusahaan juga akan beroperasi dengan pedoman yang tidak jelas dan baku hingga efektivitas bisnis menurun.

3. Konsistensi

Menjalankan bisnis bukan hanya sekedar investasi. Banyak orang hanya mempertimbangkan masalah modal, dan hanya ingin menikmati keuntungannya saja. Padahal, bisnis juga merupakan proses pembelajaran, sekaligus buah dari pemikiran dan kerja keras berbagai pihak. Jadi konsistensi ini harus selalu dijaga sebagai perwakilan bisnis.

Konsistensi dalam berbisnis merupakan salah satu situasi yang bisa membuat pengusaha biasa menjadi luar biasa, termasuk bisnis yang dijalankannya. Tidak dapat dipungkiri juga bahwa seorang pebisnis memiliki banyak tuntutan yang harus diperhatikan dalam segala aspek, mulai dari berhati-hati dalam mengatur waktu, berhati-hati dalam melihat peluang dan cerdas dalam mengambil keputusan.

Untuk itu, konsistensi dalam berbisnis menjadi penunjang agar ketelitian ini terus membuahkan hasil yang baik. Bahkan bisnis kecil dan jenis bisnis apa pun yang Anda jalankan akan berhasil dan menghasilkan banyak keuntungan besar jika para pengusaha dapat mempertahankannya.

Meski banyak kegagalan yang berujung pada inkonsistensi dalam pelaksanaan tugas, namun banyak pengusaha yang memilih mengundurkan diri atau menyerah sebelum mencapai tujuan yang diinginkan.

Faktanya, ketika berbagai masalah muncul, mereka tidak dapat diatasi dengan konsistensi yang baik sampai perusahaan terkena regresi. Tentunya hal ini harus diperhitungkan dalam menjalankan bisnis mengingat masalah atau kegagalan merupakan resiko yang harus dihadapi dalam berbisnis jika ingin sukses.

akuntansi, arus kas, beban, bisnis, bisnis online, bisnis untung, kedai kopi, metode, keuangan, hak, borongan, harga, majalah, karyawan, keuangan, keuntungan, memasak, untung rugi, melaporkan, keuangan, manajemen Keuangan, modal , peluang promosi online